출간일 : 2018년 12월 28일
ISBN13 : 9791188621484
ISBN10 : 1188621483
제주도에 와서 살면서 가장 이득이라고 생각하는 부분은 마침 살 게 된 곳 가까운 곳에 도서관이 있다는 것이 아닐까 싶다.
물론 서울에 있을 때도 도서관이 없었던 것은 아니지만 상대적으로 먼 거리나 후미진 곳에 있었던 탓에 그리 이용할 기회가 없었는데 (뭐 80%는 핑계다) 이곳은 카페에서는 차로 10분 거리 사는 집에서는 걸어서 15분 거리에 도서관이 있다 보니 부담이 없다.
게다가 원하는 책을 신청하면 대부분 구매해서 구해준다. 심지어 IT 전문서까지도...
2020년을 맞이하여 첫 도서는 작년에 신청해 놓고는 입고됐다는 문자를 받고도 그동안 미루고 있던 인스파이어드 라는 책을 선택했다.
주로 IT 관련 제품을 발견하고 출시하는 것에 대한 다양한 고려사항과 방법론을 설명하는 이 책의 주요 골자는 기업의 문화와 관련되어있다고 볼 수 있다.
두 가지로 요약하면 혁신의 문화와 실행의 문화라고 할 수 있겠는데(필자가 마지막 부분에서 아주 친절하게 요약해준다) 한편 나 자신이 찔리는 부분도 있고 한편 회사 생활을 하던 시절 그리고 지금 부업으로 원격 외주를 진행해주면서 느끼는 답답함에 대한 이야기를 가끔은 에둘러서 가끔은 직설적으로 이야기해주고 있다.
이 책은 몇 년 전에 읽었던 스프린트(세상에서 가장 혁신적인 기업 구글벤처스의 기획실행 프로세스) 라는 책과도 일정 부분 겹치는 내용이 있었는데, 그만큼 혁신적이고 성공적이라고 평가할 수 있는 업체가 제시하는 혁신적이고 실행 적인 기업문화의 핵심은 닮아있는 것이 아닐까 싶다.
이 책은 제품 관리자에 대한 이야기다. 이 책에서 말하는 제품 관리자는 우리가 아는 애자일 코치라던가 애자일 마스터와는 다른 의미이다. 그 역할이라는 것은 제품(그게 큰 의미의 솔루션이건 작은 기능이건)의 발견에서부터 고객에게 배포되는 순간까지의 전체 과정을 책임지고 조율하며 사업목표와 기업의 수익구조와의 조화를 이루면서 기업의 비전까지를 어우를 수 있는 그런 역할을 말한다.
좀 막연하고 뭔가 CEO에 대한 이야기를 하는 것같이 느껴지는 설명이지만, 이 책을 읽는다면 좀 더 명확하게 그 역할을 이해할 수 있지 않을까 싶다.
안타깝지만 내가 지금까지 다녔던 회사 또는 지금까지 함께 일했던 회사에서는 한 번도 보지도 들어보지도 못했던 역할임은 분명하다.
이 책은 IT에서 일하는 각종 실무자들도 읽어보면 좋을 책이라고 생각하지만 그보다는 좀 더 높은 위치의 사람들이 봤으면 하는 책이다. 보고 본인들이 그런 역할을 하라는 게 아니라 그런 역할의 필요성을 느끼고 적절한 사람을 고용하거나 적절한 사람들을 교육해서 그런 역할을 할 수 있도록 했으면 하는 생각에서다.
이 책을 읽는 내내 나 자신의 회사 생활을 돌아보며 너무나도 무기력하고 무지했던 모습을 반성하는 시간을 가질 수 있었다. 너무 늦은 반성일 것 같지만...
마지막으로 이 책에서는 아마존, 구글, 페이스북, 넷플릭스 등을 혁신적이고 성공한 기업으로 평가하는데, 이에 대해 반론을 먼저 제기하며 별 중요하지 않은 부분에 대한 거부감부터 가지는 사람은 읽지 말기를 권한다. 그런 사람은 읽어봐야 중요한 부분은 거르고 엉뚱한 부분에만 집중하고 본인은 반성하지 않으며 다른 실무자들만 괴롭힐 가능성이 있으니 말이다.
강력한 혁신 문화가 있다는 의미와 강력한 실행 문화가 있다는 것의 의미를 책을 바탕으로 요약하면서 마친다.
[강력한 혁신 문화가 있다는 것의 의미]
- 실험의 문화
- 열린 자세의 문화
- 자율성의 문화
- 기술의 문화
- 비즈니스와 고객에 능숙한 팀의 문화
- 능력과 다양성의 문화
- 제품 발견 기법의 문화
[강력한 실행 문화가 있다는 것의 의미]
- 위기의 문화
- 높은 신뢰 수준의 약속 문화
- 권한 위임의 문화
- 책임의 문화
- 협력의 문화
- 성과의 문화
- 인정의 문화
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